本文摘要：这篇经济管理毕业论文发表了工会管理对企业经济效益的促进作用，论文立足于当前工会管理在企业经济效益提升中的现状，充分调动劳动者的工作积极性。对提升经济效益的重要性进行了明确，并就我国工会管理工作对企业经济效益提升的作用发挥过程中所存在的问题进
这篇经济管理毕业论文发表了工会管理对企业经济效益的促进作用，论文立足于当前工会管理在企业经济效益提升中的现状，充分调动劳动者的工作积极性。对提升经济效益的重要性进行了明确，并就我国工会管理工作对企业经济效益提升的作用发挥过程中所存在的问题进行有效的解析。
关键词：经济管理毕业论文,工会管理,经济效益
工会作为劳动者与企业之间沟通协调的重要载体，对职工合法权益的维护、实现以及企业经济效益的提升均发挥着重要的作用。在当前深化改革的背景下，企业原本所拥有的优势正在逐步弱化，如何通过有效的资源整合和价值挖掘来提升企业的竞争力，优化企业经济效益的提升路径是企业当前以及今后一段时间深入思考的问题。对于多数企业来说，能够长期支撑自身发展的核心力量主要在于人才和技术这两方面。工会作为服务劳动者的公共组织，对激发广大职工的劳动积极性和创新性有着十分明显的功能。近年来，企业对于工会管理重要性的认识也提升到了一定的层次，明确了工会在员工潜在价值发挥方面的优势，并通过一些可行的方案来构建以工会为核心的职工创新体系，调动职工对企业经济效益提升的强大动力。
一、工会管理对企业经济效益的促进价值
工会管理作为企业管理中的一项重要活动，在企业各项业务和工作的开展过程中发挥着重要的功能。在当前职工物质需求初步满足，逐步向精神文化需求过渡的情况下，企业仅仅依靠传统的制度化、规范化管理难以满足职工发展的要求，甚至会阻碍职工工作积极性和创造性的发挥。基于此，一些企业开始探索实施人性化的管理手段，通过了解和掌握职工的各种寻求并创造良好的需求实现路径来激发和满足职工的发展，让职工的个人价值与企业的经济与社会价值实现统一，从而提升企业的软实力，助推良性发展。而工会作为人性化管理的重要平台，能够密切职工与企业的利益联系，让职工有一个充分表达自身诉求和关于企业发展建议的渠道，促进职工的职业生涯发展。具体来说，工会管理对企业经济效益提升的促进价值主要体现在以下三方面：
(一)工会管理能够塑造良好的企业文化
工会管理是对职工自愿组成的工会进行的日常事务和组织管理，其通过对职工工作乃至生活中的状态和可能存在的问题进行及时的发现和解决，为职工排忧解难，使其能够踏踏实实地在企业工作，专心于自己岗位上的工作内容，而不会因为一些琐碎的事情影响自己的工作心情和行为。同时，工会管理作为正式性组织，能够将党和国家的一些方针政策以及企业的一些制度进行多样化的宣传教育，让职工热衷于服务国家、社会和企业的发展，并通过努力工作来实现自己的人生价值和社会价值。对于职工工作中遇到的合法利益遭受侵害的情况，工会也会以劳动者的身份来通过合法途径维护职工的权益，避免合法权益遭受损害，使职工能够信任和依托工会。工会在日常管理工作中，能够结合企业情况的变化来灵活开展多样性的沟通交流以及教育工作，将企业文化、价值观等内容通过更加有效的方式传递到职工的内心，并实现与员工自身的价值观吻合，从而激发职工工作的积极性。
(二)工会管理能够优化企业的内部流程
内部流程是企业各项业务和工作顺利实现的步骤的具体化、智能化和部门化，是企业为了更好地实现总体的发展目标而根据工作内容等相关的情况来进行的合理设计。对于企业来说，内部流程设计的是否科学、合理关系到企业运营效率和效果的高低，同时也关系到企业长期的发展情况。在当前企业所面临的经济形势日趋严峻和竞争白热化的情况下，企业是否能够脱颖而出的关键就在于发展的实力。而拥有一套优化的内部流程能够保障企业的各项业务的顺利开展，并且能够明确各个职能部门甚至人员的职责，营造透明化的企业工作环境，让合适的人做合适的事情。工会管理作为企业的一项重要工作，其最终是为职工和企业发展服务的，并且其自身的一些特性也注定了工会在处理企业与职工关系以及职工工作积极性的激发方面具有十分明显的价值。通过工会管理可以对企业的内部各个流程和各个部门的工作进行有效的黏合，实现企业目标的最大化和公共化。
(三)工会管理能够节约企业各项事务的运作成本
企业经济效益的提升主要依靠两种路径，即开源节流。在当前行业间、企业间竞争日趋激烈的情况下，企业的资源投入成本正在逐年增加，对于人才、技术等关键要素的稀缺使得企业将大量的资金投入其中。而为了实现运营成本的最低化，企业在其他与业务发展无关方面的资源投入相对比较少。同时，传统的凭借薪资待遇方面的优势来吸引和留住优秀人才的手段在当今人才流失率偏高的情况下逐渐失效，人才在考虑企业选择时往往更加注重对自身职业生涯发展的影响，愿意为能够实现自身良好发展的企业做贡献。因此，企业在人才方面的管理情况直接影响到其招聘和能否留住人才。工会管理作为企业职工自己形成的组织，在利益诉求方面与职工保持一致，这就拉近了工会与职工的距离，取得了职工的信赖。并且工会的非正式组织和部门的属性让职工能够更加自由地表达自己的意愿，方便掌握职工的心声，并将相关的诉求经过整理以后传达给企业管理者，从而优化企业内部的管理工作，为职工价值的发挥创造良好的路径，使其能够长期地与企业共同成长。从这方面来看，工会管理能够有效节约企业在人才资源方面的运营成本，增加企业的经济效益。
二、工会管理价值发挥过程中存在的难点
工会管理属于日常性的管理工作，并且涉及到的思想层次的工作内容比较多，而基于每个人实际情况的差异，工会管理工作的难度可想而知。就当前企业工会管理的实际情况来说，存在以下三方面的难点。
(一)工会管理缺乏必要的深入性
工会管理的重要内容是加强同职工的联系，从职工的角度来考虑、分析和解决问题。而随着现代化工作和生活条件的改变，快节奏的生活使得职工的在需求方面产生了一定的改变，需要在精神层面满足更高的自我需求。而这种需求无形之中会融合和体现在职工日常的工作之中，影响工作效率的提升。而这就需要工会来加强同职工之间的沟通交流，做一个倾听者和朋友。但是就当前工会管理的实际情况来看，往往注重对集体性活动的策划和组织，并且工会管理人员数量方面的限制也使得日常的工作很难对应到每个职工身上，导致工会管理在效果方面仅仅停留在浅层次，没有深入到职工的内心去。
(二)工会管理的方法滞后
管理作为一种科学性工作，需要注重一定的方法来实现，并且对于工会管理工作来说，由于其管理和服务的对象是具有主观意识的人，所以需要方法的合理性和效果的权衡性。就当前企业工会的管理工作开展情况来看，往往在方法上沿袭了传统的面对面教化式的沟通和交流，虽然对于一些重要的事情通过这种方式可以实现一定的目的，但是这种直接的沟通方式对于性格内向的职工往往无法发挥调动其积极性的效果。在日常沟通和工作过程中，职工出于面子或者自尊心的考虑，并没有将自己的想法和建议直接表达出来，导致一些对企业经济效益提升有很好促进作用的想法和点子并没有真正被意识和重视到，造成企业有效资源的浪费。
(三)优秀工会管理人才缺失
工会管理作为一项管理科学性和艺术性的工作，其对管理者的综合管理能力有一定的要求，既要懂得如何从心理方面思考和把握职工的各种想法，又要通过日常的观察和交流来准确定位职工的诉求，且要通过一定的方式来满足其需求，从而使其产生存在感和成就感，能够为企业经济效益的提升做出必要的贡献。但是就当前的企业工会管理工作来说，从业者往往是一些缺乏相应专业技能和实践经验的人员，平时工作中只注重对各种资料的搜集整理，缺乏与职工的频繁沟通交流，并且在遇到问题时不能够提出良好的解决方案，造成工会管理滞后与实际的企业发展需求。
三、优化工会管理对企业经济效益提升作用的路径
针对上述工会管理过程中存在的难点问题，企业要结合自身的实际情况来总结产生的原因，并通过管理层面的思考来寻求对应的解决思路，在实践中探寻有效的企业经济效益提升路径。
(一)提升对工会管理重要性的认识
工会管理是支撑企业经济效益提升的重要保障之一，在企业日常工作开展过程中，工会管理工作的重视度和效果直接对企业团队的稳定性和工作效率产生影响。就当前工会管理工作中存在的深入度不够的问题，其深层次的原因是企业对工会管理工作的重视度缺乏，往往将大量的资源投入到业务板块，造成工会管理工作的开展出现资源的缺乏，难以开展常规的管理工作，导致职工的一些合理的诉求缺乏应有的处理，最终影响工作效率的提升。鉴于此，企业要从思想上提升对于工会管理重要性的认识。首先，企业要明确工会管理工作的价值所在，将其在企业管理中的定位进行细化和明确，强化企业尤其是管理者的正确意识;其次，要进行工会管理工作的日常交流和检查，督促相应部门和人员做好工会管理工作，切实履行自身的职责;第三，要加大对工会管理工作的资源投入，保障工会各项工作的顺利有效开展，切实激发职工工作的积极性和创造性。
(二)创新工会管理的方法
科学技术的快速发展使得人们日常生活和工作中的沟通交流方式发生了一定的变化，除了传统的面对面沟通和电话沟通以外，QQ、微信等移动社交软件在日常生活中的交流呈现出了一定的优势。而对于企业工会管理工作来说，其所需要实现的目标是获取职工的诉求和建议，优化企业的发展，而这些实时的沟通软件在功能方面能够满足此方面的需求，并且避免了面对面沟通的尴尬，同时也能够对沟通者的身份进行保密，因此，可以将其大量运用到工会管理工作中。当然，科学技术在不断发展变化，供企业工会管理工作开展使用的方法也在丰富和完善，企业要明确工会管理的最终目标是提升企业的经济效益，围绕这一目标，凡是对工会管理工作有积极促进意义的方法均可以进行尝试和实施。
(三)吸收和培养优秀工会管理人才
工会管理的重要性决定了不能够以一般水平和能力的管理者来主导，需要企业吸收和挖掘一批有能力和经验的人才来从事。首先，企业要立足自身的实际情况，从企业工会管理的实际情况出发来招聘相应的具有强硬理论和实践知识的管理人才来服务于企业的职工，切实保障企业经济效益的提升;其次，企业要从现有的人力资源情况出发，来选择那些管理能力强的人员作为工会管理的主体，切实保障工会管理效果的实现。
四、结语
工会管理作为企业管理工作中的基础部分，对企业职工的积极性和经济效益的提升有着十分重要的价值和意义。基于当前企业所处环境的竞争日趋激烈的现状，企业唯有以自身实力的强大来支撑经济效益的实现。针对企业工会管理工作中出现的问题，企业要结合实际情况和相关的管理理论来加以研究和实践，切实保障工会管理工作的有效开展。
参考文献
[1]姚先国,李敏.韩军.工会在劳动关系中的作用——基于浙江省的实证分析[J].中国劳动关系学院学报,2009(01):25-30.
[2]何红燕.提升煤矿工会的服务管理效能研究[J].商,2013(06):175.
[3]黄敏.提升施工企业工会的服务管理效能措施探讨[J].现代企业教育,2012(19):256.
作者：陈红
推荐阅读：《中国纺织经济》纺织经济研究期刊。该刊主要发表振兴纺织工业的各种经济技术研究成果，探讨经济体制改革的途径，交流经济管理经验，预测国内外市场动向。
转载请注明来自发表学术论文网：http://www.fbxslw.com/wslw/15149.html
