建筑工程是施工项目管理的内容和特点

　　这篇项目管理论文发表了建筑工程是施工项目管理的内容和特点，施工项目的管理是为了实现项目质量、工期要求、保证项目经济收益，对施工全过程进行合理的组织、规划、协调以及控制。论文在项目管理理论学习的基础上，结合自身工作经验，深入分析了施工项目管理与项目成本管理。

　　关键词：项目管理论文,施工,项目,成本,管理

　　一、建筑工程施工项目管理的基本概述

　　其管理的实际内容是把如何实现效益最大化作为目标，由施工管理人员负责，对施工项目进行有效的协调与控制，运用现代化的管理手段，适应外部环境变化，把生产因素合理的进行优化配置组合，以确保施工工程顺利的进行，并保证施工企业可以得到更多的效益。

　　二、施工项目管理的内容和特点

　　施工项目管理的内容是研究如何以高效益地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。

　　施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理具有系统管理的特点。加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面：

　　(一)对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要。

　　(二)对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用。

　　(三)对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡。

　　三、项目成本控制原则

　　施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则：

　　(一)成本最低化原则

　　施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实;另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。

　　(二)全面成本控制原则

　　全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等，应防止成本控制人人有责，人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

　　四、建筑工程成本管理的实施

　　成本管理是企业对整个施工过程的全面的全方位的管理和控制，房屋建筑成本管理应该在项目开展之前就开始制定的，项目成本管理主要可以分成事前计划、事中控制和事后考评三个阶段。

　　(一)项目的成本管理

　　在施工工程開始之前，首先要对整个施工工程进行成本预算，即施工图预算与投标报价预算，这个阶段是项目成本控制的重要过程之一。通过对工程的详细管理，能够提高预算的准确度，并找出工程预算中出现的问题，从而使得项目经理对整个工程的收支情况做到心中有数，并根据相关数据来制定相应的计划，从而最大限度地降低工程成本，以获得更大的经济效益。其次要做好工程项目的成本核算与分析。想要做好工程项目的成本核算与分析，就要制定好初步的成本目标，并在工程的施工过程中做好监督管理工作，要定时对比施工进度的消耗与施工前预算之间的差距，并找出其中出现差别的原因，以此来寻找降低成本的途径与措施。

　　(二)施工阶段管理控制

　　1加强工程质量管理

　　在施工过程中，如果工程返修越多，那么工程总体所需的费用就越多，而最终的成本也就越大，这也就说明在实际的施工过程中，要实施施工现场管理责任制度，对每一个施工阶段都要进行有效监督和质量验收，这样才能够保证工程质量，同时工程返修也会因此而大大减少，企业的利润也因此得到了一定的保证。

　　2.加强工程进度控制

　　建筑工程的工期是有一定的时间规定的。如果能够合理控制工程进度，保障工程按期按质完成，那么相对而言工程的工期造价就会有所降低。只有合理安排施工计划，有序调动人力、物力、资源以及资金等才能够保证工期按时完成，从而避免不必要的重复劳动，节省大量的人力物力。但工期并不是越短越好，如果工期被大幅度不科学地缩短，不以实际需求为基础，最终虽然工期得到了保障，但工程质量必然大打折扣，导致严重的不良后果，最终损害了企业的社会利益及经济利益，影响到整个企业的生存状况。

　　五、结束语

　　施工项目与项目成本的管理能够提升企业的整体管理水平，降低成本，挖掘企业自身的潜力，提高经济效益从而提升企业在激烈竞争中的竞争能力。成本的管理控制需要贯彻于项目进行的整个过程。此外还需要各个部门的默契配合。注重各个环节的成本控制和各部门的配合才能更好地完成项目成本管理这项任务。

　　参考文献：

　　[1]陈轶青.施工项目管理与项目成本管理[J].内蒙古石油化工，2006(12)：133-136.

　　推荐阅读：《智能建筑》(月刊)创刊于2003年，由中国建筑业协会主办。主要内容有宣传智能建筑行业的产业政策、报道智能建筑行业的科研成果、交流智能建筑行业和工程设计与施工经验。

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