工程管理论文通信工程建设项目管理

　　项目管理在移动通信工程建设项目中起着重要作用，本篇工程管理论文分析通信工程建设项目难点，针对困难提出工程项目管理方法，包括进程管理和风险把控。　《电力信息与通信技术》(月刊)(ISSN1672-4844)由国家电网公司主管、中国电力科学研究院主办，是目前电力行业在国内外公开发行、唯一专门反映电力行业信息通信建设成果及应用的专业技术刊物，由原《电力信息化》与《电力系统通信》2本杂志合并而成，于2013年1月正式出版发行。

　　摘要:移动通信网建设的好坏快慢对运营商是否能赢得市场先机起了至关重要的作用，而能够决定网络建设质量好坏的就是网络建设的项目管理。本文基于项目管理的进度、质量和风险管理基础理论，分析了通信项目建设的特点，并结合通信工程建设对项目管理做了阐述，同时将项目管理的概念、特点和知识体系应用于通信工程建设中。

　　关键词:移动通信;工程建设;项目管理;质量管理;风险管理

　　1工程概况

　　随着通信技术的快速演进，为了快速从3G演进到4G技术，满足用户日益增长的数据需求，助力城市信息化建设，打造精品高速无线城市，邯郸移动公司立足本网结合用户需求特向省公司申请4G网络建设，总体规模为新建LTE宏基站560个，新建分布160个，新建微基站65个。邯郸市属于重工业、经济较发达城市，百姓的消费意识超前，对于“大颗粒”的数据需求旺盛，但4GTDD网络仅在中国的市场较大，且均不成熟，在4GTDD正式商用前，需要试用一段时期，断发现问题、改进问题，才能向用户提供，因此需要我们在短时间内建设完成，给试用留有更为充足时间，这就给网络建设工期提出了苛刻的要求。

　　1.1站点选址困难

　　4GTDD的频段为2.6GHz，该频率是原来GSM900MHz的近三倍，因此穿透能力也就弱化近三倍，也就是说在铁塔高度相同的情况下，原来覆盖半径3km，现在仅能覆盖1km，在密集城区站址800m，现在最多不能超过350m。可想而知，如此高的站址密度对站点选址来说更加困难，另一方面，随着百姓日益增长的维权意识，难度倍增。

　　1.2山区影响导致施工困难

　　邯郸市西部为山区环境，且多为没有开发的荒山，受地理、天气等自然环境影响较大，建设有很大的难度。

　　2工程项目管理

　　本期工程建设，主要通过设立结构全面的项目管理小组、制定周密的管理流程，同时在施工期间严格把控进度关键点，改进项目质量和风险控制的项目管理方法。

　　2.1项目实施的管理设计

　　一个完整的工程项目实施过程分为项目计划阶段、项目实施阶段和项目验收阶段三个阶段。

　　2.1.1计划阶段根据业务测算、网络资源配置，待省公司批示完成后，同时启动相关资源的采购工作，开始现场勘察等主要工作。资源采购方面，结合工程规模和设备供应商、施工单位进行沟通，进行预算申请，并结合工作经验、资质、考试等方式进行合作单位的招标工作。在现场勘察方面，传输、电源、无线等各专业人员全体参与，主要负责配合设计人员到现场勘察设计，要提醒设计人员在设计中注意选址、信号覆盖等方面要结合实际情况，符合此次工程的特点。

　　2.1.2实施阶段此阶段主要是管理各个模块小组按照制定的流程进行施工，对项目交付过程中的进度进行把控、严格控制项目交付的质量、实时的对项目的风险进行梳理并制定相应的应对措施，并积极在项目组内部及其他部门之间进行沟通，提高沟通效率从而缩短问题处理的时间。

　　①主动掌握各站点的设计方案，并与规划工程师、施工单位一起，基于网络覆盖需求和现场实际情况，评估设计方案的可实施性;

　　②主动获取施工单位的施工力量，按照施工进度要求，合理匹配硬件现场安装工程师;

　　③项目经理按照厂方要求沟通协调现场安装工程师、施工队、监理的到站时间，提前出发，一次性进场

　　;④现场工程师、施工单位监理单位共同开箱验货，确保货物的齐全和货物安全，完成开箱验收签收;

　　⑤根据设计文件、规范，完成现场硬件安装督导，同时对主体设备运行存在隐患的配套设备和环境，在现场协调施工队进行整改或者签署备忘录，对于未整改或者未完成整改的，详细准确上报项目组;

　　⑥采集现场安装数据，包括安装照片、完工自检、并反馈现场辅料和剩余物资的实际使用情况;

　　⑦对于施工现场存在的不符合规范的行为，监理单位要及时沟通和主动提醒施工单位，并拍照后及时反馈项目组;

　　⑧明确项目过程中的各岗位业务开展所需的管理文档模板及其填写要求，使得每个岗位的业务开展情况、工作情况、每个站点的历史情况一目了然，大大减小了反复沟通的时间，提升了整体项目组沟通效率;

　　⑨在开工前对项目现场环境进行勘察，明确现场工作的重要工作内容，制定了管理岗位、安全管理岗位、质量管理岗位和施工现场的工作规范性，组织全体项目组进行培训，强调注意事项，努力提升现场施工的规范性。

　　2.1.3项目验收阶段每天召开调度会，汇总进度、发现问题。在设备全部安装完成后，统一接入网。在项目验收阶段，组织现场验证，包含网络质量、覆盖效果等。对工程施工过程中的亮点和不足进行总结，固化成果。

　　2.2工程进度管理

　　加强站点计划管理和督导工作计划性管理[1]:每日站点的计划内容和沟通量相当大，为此一方面项目经理通过与客户沟通，要求施工项目小组合作单位将每日的站点计划上报移动进行督导的匹配，同时将施工单位的计划准确性列入、施工单位考核中，避免了上站后出现设备安装失败的情况发生;将站点的计划管理工作列入项目经理的工作内容，每日晚负责收集，完成人员、物料的匹配，并将施工进度进行公示，保证考核的公正性，树立项目经理的威信;制定进度检查计划，由项目经理每天调度督导汇总进度、现场抽检等方式对比工程进度，详细分析工程进度，及时修正偏差，并对提出的问题及时回复。

　　2.3安全管理

　　项目组经理为安全责任第一人，副经理为专职安全员，负责现场巡视，兼职安全员由监理和施工队长担任，建立安全生产责任制。专职安全员要每半天对所有施工现场巡视一遍，负责对安全生产进行现场巡视检查;监理和施工队长负责协助专职安全员，紧盯施工隐患，及时向项目负责人汇报，当遇到违章指挥或者违章操作时，要马上阻止继续危险施工。

　　2.4沟通与风险管理

　　对项目建设的工程进行风险识别，预计在施工过程中有可能会有五个方面的风险，分别是:安全方面、进度方面、质量方面、技术方面及环境方面。①安全风险在危险区域、重要设备区域设置隔离带，不经厂方允许，不许进行隔离区域。施工人员只能在划定的区域内活动。在施工前要仔细观察周边环境，还要检查施工工具、安全防护用品等，严禁使用不合格的工具和防护用品[2]。在施工人员人身安全方面，主设备上电的过程是带电作业，操作不规范可能会造成对施工人员的人身伤害;钢厂区域内注意钢铁作业的安全。在人身安全方面的应对措施为加强培训;②进度风险:影响工程进度的因素主要是厂方临时工作安排等影响进度;③项目质量风险造成工程质量下降的风险有以下几个方面:工期调整造成项目进度压力大，赶工期造成工程质量下降;主设备质量、施工辅料质量问题，使得工程质量差。项目质量风险可以从几个方面加强管理:增加专职质量项目经理，质检员等职位，同时加强检查频率，专职材料员严把材料检验关;④技术风险:河北省首次采用诺基亚的4G无线设备，还未有批量入网的经验，施工过程中肯定会遇到各种各样的技术难题。可借鉴外省经验，且现场调配一个高级工程师进行技术指导;⑤环境风险:工程施工中的主要污染源:钢厂的电磁波、扬尘、噪音等。环境风险的应对措施:关闭门窗，要穿上防尘服，佩戴防尘眼镜及防尘口罩。工程施工完毕后，要及时清理机房内外的垃圾，并把垃圾随身带走，保持机房的卫生干净、整洁。

　　3小结

　　在移动通信工程建设项目进行中，项目管理理论贯穿其中，运用项目管理理论对项目进行指导，通过对邯郸市移动LTE(4G)网三期基站网络建设项目实例的分析，总结结论如下:(1)进度管理、质量管理、风险管理三个方面对于通信网络建设项目都很重要，三方面因素又相互制约，又相互促进。(2)要及时总结通信网络建设项目经验，合理控制进度管理、质量管理、风险管理三方面因素对通信网络建设项目的影响，在实际工作中固化项目管理的成果。

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