房地产全过程成本管控思路解析

　　摘 要:文中就房地产全过程成本管控理论及重要性展开论述，深入探讨了房地产全过程成本管控思路。

　　关键词：房地产;全过程;成本管控

　　1 房地产全过程成本管控理论概述

　　1.1房地产成本管控的定义美国相关会计学会提出对成本的定义，是为了达到一定的目的，应该发生的或者是发生的一种成本费用支出，继而进行的有系统的、有组织的计划、控制、决策、核算、分析等的科学管理。房地产项目的成本管理包括有很多方面，包括是在完成项目所需要的全部过程，具体有成本估算方面、成本控制分析、成本预算研究、和编制资源计划等方面。

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　　1.2房地产项目全过程的构成在分析房地产项目全国成成本控制的时候，一定要对开发项目的成本费用的构成有清楚的认识，房地产全过程项目有很多个方面组成，包含有主要的内部和外部因素。也主要涉及到经营、环境、管理和技术等的各个方面。

　　2 房地产企业项目成本管理与控制的重要性一个结构庞大的房地产必须有很多方面组成，因为房地产项目的最终目的就是要有效的实现盈利，就要对房地产企业进行时时刻刻的关注，并且也对每一个部门的共同努力进行实现，一直从第一个项目开始，到接着执行项目，然后从开工到完工再到检验期间的管理，都全程实施着房地产全过程项目实施控制的理念。

　　根据有关的研究表明，有关单位在对房地产建设过程中，有部分环节对项目成本的影响很大，有些像设计与决策环节对房地产项目的影响能达到百分之八十左右，明显的可以看出，在控制房地产建设成本时，不是对某一反面进行控制，而是对每一个涉及到的方面都进行有效地控制。那么对于房地产控制项目成本理念就是在对房地产项目启动时，控制资金的风险成本，以保证可以达到项目的总投资目标，并且能够合理的应用人员管控，协调每一个部门中的物资、人力以及方面的投入以使得项目得到更高的经济回报。

　　3 房地产全过程成本管控思路

　　3.1详细进行对于土地的选购因为房地产项目中的每一个阶段都具有不一样的基本管理方式，因此对于最基础的事情我们要保证做好才可以有一个完美的结果。因此对于房地产也是这样，也只有最大程度的做好初始阶段的成本管理工作才能够有效的对资金的消耗进行降低。而通常情况下，人们在购买房地产土地的时候，都是按照有效的性价比进行购置，而不对其他的因素进行参考，因此就造成购买房地产后期过程中出现有很多问题。因为在购买土地的过程中会出现有很多方面的影响因素，比如地理位置对对房地产土地价格产生很大的影响，如果我们买到了一块很好的土地，这对于一些企业也是有着很大的帮助的[1]。

　　3.2针对设计时的成本管理

　　3.2.1提前预算好大概的费用在房地产成本开始设计阶段，我们就要大致的控制一下房地产成本预算费用。一定要结合相关施工人员以及企业的综合情况进行设计预算，要有效的保证对合理控制预算费用的每一个阶段。在购买方面，我们必须要选择经济适用的材料和设备，保证购买的质量，在使用时也要合理保护好我们的设备，避免在以后维修中产生大量的费用。在对一些零件选用时我们尽可能的去选择具有互换性的标准零件，这样也可以有效的节约了成本。在设计图纸的时候，有关设计人员也要和施工单位及时的沟通，在有效的保证质量的基础上，对一些不必要的预算和开支尽可能的去避免，也同时也要尽可能的控制项目出现临时变动的情况。如果在预算过程中出现有图纸设计失误的情况，并且导致了经济成本的增加，那么就理应让相关的设计部门去进行费用的承担，以此来加强他们对待工作的负责心态。

　　3.2.2对设计图纸进行严格的审核我们知道在整个房产项目中一个非常重要的阶段就是设计阶段，而设计阶段又比较重要的问题就是就是图纸的质量。因此有关人员要在设计图纸的时候仔细认真的进行，并有效的加强图纸的可靠程度，只有加强了图纸的可靠程度才可以最大程 度上顺利的保证设计阶段有效地进行。同时这个阶段也是整个房产项目中比较重要的阶段，并且还是房产项目的核心阶段。从现在我们国家在房地产施工中的情况可以有效的看出来，要想更好的完成房地产项目的建设，就需要从设计图纸方面就做好相应的工作，即使是对设计人员进行设计的图纸也要及时的进行检查，也是应了“当局者迷，旁观者清”这句老话。

　　只有对图纸设计进行合理有效的完善才可以在房地产成本管控中尽可能的降低一些经济损失，并且在后期进行房地产施工的时候也可以更加方便的进行，并且还可以对有关企业建设房产进行成本管理更加有利。3.3施工的重要性阶段在设计图纸完成以后，基本上也就是对工程的具体方案进行了完成。接着就开始了进行施工过程，在这个过程中会产生有很多资金的投资，因此有关人员就要对这个过程的资金成本进行合理的管控，要有效的会减少资金的浪费情况。因此这个阶段进行的成本管控就是一个比较重要的过程。

　　另外，因为在房产施工的阶段中，进行的各种项目和工程都比较复杂，因此施工阶段可能就会出现有很多其他方面的问题，最常见的一种情况就是会出现有其他事情以及整体施工之间的矛盾，出现的这种矛盾就很有可能对房产工程成本管控造成比较严重的一些损失。如果房产工程有一定的变动情况出现，就也要根据出现的这种变动情况检查是否在成本经济方面出现了一些变动，主要是审查是否会出现有明显的效益变化情况。工程中的发包人必须对么一次工程中的变动情况进行审核，而且要经过准以后才可以正常作业。

　　3.4细心检查结算阶段的质量结算阶段是房地产过程的最后一个阶段，而这个阶段后就是对房地产工程进行资金的计算过程。主要进行的工作有，要仔细认真的对资料进行审查，检查其是否能够有比较齐全资料，以及是否具有比较属实的房产工程，对于现实中用到的一些资料的单价以及相应的费用更要进行详细的审查。并有效的结合合同以及设计图纸的内容有效地进行检查，对工程的整体质量进行有效的判断，不能对一些细节性的工程遗漏掉。

　　4 结论

　　在管控房地产成本的整个过程中，每一个工作人员以及进行的每一个工程项目都存在有紧密的联系。因此不管是针对房产项目中的工作人员还是对房产中的每一项目，都应该进行有效的保证，最重要的就是对施工的工期以及质量进行确保，并且有效的对资金进行管控，保证利益最大化。

　　参考文献：

　　[1]谢琳琳.浅析房地产项目中成本管控对工程建设的重要性[J].四川水泥，2020(10)：236-237.

　　作者：林宣清

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