本文摘要：摘要：随着社会的不断发展，电网建设工程项目施工会面对一些崭新的挑战和机遇。不能够忽视电网建设工程项目施工环节的管理工作，引发了社会以及电力企业的重视。有的电网工程不但对人们的生活极为有利，而且可以抵挡一些突然出现的问题所引发的局面，并且还
摘要：随着社会的不断发展，电网建设工程项目施工会面对一些崭新的挑战和机遇。不能够忽视电网建设工程项目施工环节的管理工作，引发了社会以及电力企业的重视。有的电网工程不但对人们的生活极为有利，而且可以抵挡一些突然出现的问题所引发的局面，并且还存在一些电网工程形成的后果。在施工过程中，电网设计对电网工程而言尤为重要，从图纸的设计演变为现实事物。电网设计工程项目的施工是在管理方面对于整体过程进行的一切组织管理统称。电网建设工程项目管理变成了一切施工企业、项目经理提升项目、效率、品质的重要所在。
关键词：电网建设;施工;现场管理
电力工程师论文投稿刊物：电网技术是电力方向的核心刊物，征稿范围涉及发电并网，输电，配电及用电等领域，是电力从业人员晋升职称首选的刊物。
1电网建筑管理主要内容
电网建筑管理重点在于质量与成本管理，而电网建设的投资规模大，需要的建设物资较多。物资成本占据电网建筑成本的60%以上，若采取精细化管理，建设物资管理系统，及时掌握市场价格，做好物资供应与管理，则能够有效的实现成本节约，避免发生物资供应不均衡问题。电网建筑中物资管理中，设备的质量直接决定着工程的质量，成本占据物资投资的40~60%，若设备存在问题，则直接造成经济损失。基于电网建设特点，现有的电网建筑管理模式，还存在着以下问题：
①设计深度。智能电网建设中，建设的内容较多，包括500kV特高压线路建设、800kV与1000kV特高压线路建设等，在建设的过程中需要对各类电气设备进行安装作业，设计质量直接影响施工，对此需要加强对设计环节的管理。②质量管理。质量管理含义较大，包括设备质量与材料质量、施工质量等，在管理过程中需要细化为不同的管理模块，采取针对性管理方法，由各部门各自负责，协调配合管理，以确保电网建筑管理效率，确保建设的质量与进度，进而确保项目成本管控。
2电网项目建设工作的难点问题探究
2.1电网规划不合理
电网工程建设的关键在于安全电网的管理，同时要做好电网规划过程的管理。整个电网建设环节是紧密相连的，同时，面临着电网工程建设控制、创新和实施的种种挑战，但对于电网建设单位来说，必须是专业化的。电网工程建设模式下的电网规划将为电网工程建设提供新的建设思路。在任何情况下，要实现全方位、宽领域的电网工程建设的发展，电网建设工程职业健康和规划策略，并能及时、有效地开拓各区域电网，这些问题是电网工程建设面临的重要问题，战略要素在项目收费应首先考虑这样的电网项目建设布局，才能做出正确的判断和调整。电网项目建设在不同的发展阶段，其规划建设应做出不同的选择。
2.2配电设备落后，损耗大
随着国家发展的重要决策开始，配电设备落后，消费是伟大的在中国的大部分地区电网工程建设。一方面，一体化的城市和农村地区和整个项目，虽然配电设备促进全面实施和电网工程建设工作的实施，并通过电网项目单配电设备由机械化有偿服务于城乡整合的方向是扩展进行全面的推广和延伸。
另一方面，不利于促进乡镇电网项目建设工作的经济发展，也不利于党的精神的落实，实现电网工程建设和区域经济建设和绿色崛起的科学发展战略的有效结合。配电设备落后，损失大，不利于电网建设和城乡一体化建设。因此，为了实现新的定位网格项目建设得更好，我们必须做出更多的努力和创新在电网规划，电网建设项目不仅需要在线和离线，也有效地促进了电网建设项目的自上而下的发展模式。这也为中国的城市化电网项目建设一个更大的发展空间。
2.3不严格实施配电网管理措施
在全国各地区电力建设项目没有建立城市群规划的投资项目，不积极引进和发展在一定范围内先进的电网工程建设战略的实施，努力实现小电网项目建设难以形成一个新的利益，这大大削弱了电网工程建设的效率，不利于建设工程网格的有序发展，也不利于适应市场经济发展的需要，不利于保障我国电网工程建设的发展，农村电网管理手段相对落后，其中农村地区电网管理措施比较落后，且所占电网项目建设的比重较大。大部分投资用于生产在农村，尤其是建设投资、实业投资、在行业中的电网建设项目在一些地区并没有有效地促进投资，不利于电网项目建设的一些管理措施，电网建设项目还没有发展的优势和潜力。
3电网建设管理中的难点与对策
3.1转变管理思路模式
基于精细化管理理念，开展电网建筑管理，则需要积极的转变管理思路模式，由全程管理转向电网工程监管。精细化管理需要做专业化管理以及协同化管理，这对于电网建设管理人员来说，有着极大的挑战，对此需要做好管理班组内部调整工作，转变管理思路模式，不断优化电网建设流程，从工程安全管理、质量管理、进度管理、服务方面协同推进。
可以借鉴其它单位的管理模式，比如部室-班组-施工单位模式，即直线式一体化管理模式，从上到下做好协同管理工作。确保电网建筑管理各环节，均有专人负责管理，明确管理人员的职责，顺畅管理流程，确保信息传达的实效性与科学性，充分发挥班组的作用，做好业务支撑。因为电网建筑工程的施工范围较广，而且地点分散，人力资源支撑不足，对此为了能够提升电网建筑工作效率，则可以借助信息化平台，及时将施工现场的施工情况，做好上报工作，以及时配置施工资源。
3.2做好电网建筑规范化与科学化管理
电网建筑管理工作中推行精细化，则需要做好管理分析工作，针对以往管理工作所存在的问题，采取有效的避免措施。譬如：湖南某电网企业开展800kV特高压电网建设，投资1亿元，配网项目施工时间紧，而且线路长，为了能够确保工程的质量，运用精细化管理模式，从设计、物料、建设、验收、结算方面，加以管控，分化管理职责，由各直接负责部门来做好相应的工作，其它部门负责监督管理，从前期立项深度以及物料提报等各个环节，均需要做到精准的把控，从建筑施工到验收环节，严把标准关，从投产建设到结算，严格按照施工建设标准，明确分工，协同管理，顺利完成通电项目。
3.3构建电网建筑信息化管理平台
精细化管理理念的运用，提倡借助信息化手段，做好电网建筑管理工作。为了能够全面的提升电网建筑管理水平，则需要电网建设单位做好信息化管理系统建设，推行项目全过程信息化管理。在电网建筑项目策划与设计阶段，利用3D可视化技术与RS遥感技术，做好选线工作，不仅可以及时获取线路周围的地形信息，配合外业工作，还可以提高设计效率与质量，利用设计分析软件，做好线路合理性分析，能够及时掌握电网建筑过程中可能遇到的问题，进而在施工前制定设计方案，就此而言利用信息化手段，能够提高电网建筑管理水平。
在工程建设的过程中，利用信息化手段，进行物资与设备等的质量管理，从物资进场到使用全过程中，可以实现动态化监管，若条件允许，利用RFID技术与信息管理系统等，可以做好数据信息收集工作，合理的确定采购时间点，做好物资补给，配合现场质量检查，能够极大程度上提升管理水平。除此之外，在电网建筑质量与进度管理方面，利用信息管理系统，构建管理管理架构，借助终端设备，及时做好施工数据信息传输工作，让管理人员及时掌握项目进展情况，对及时调整工作，有着极大的帮助。
4结论
电力是国民经济发展的基础，同时也是民众生活改善所需的一个重要前提，新农村建設极大地提高了我国农村区域用电需求潜力。因此，需要加强对电网改造的重视，根据实际情况选择合适的改造技术，从而为人们提供一个安全的用电环境。
参考文献：
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