电网建设工程项目的进度管理及控制

所属分类：电子论文阅读次时间：2019-03-23 10:58

本文摘要：摘要：近年来，项目管理已经在各行各业得到了应用。大家都逐渐意识到项目管理知识、工具和技术能够提高管理工作的效率和质量。越来越多的管理人员和技术人员开始重视项目管理工作。本文主要探讨电网建设工程项目的进度管理及控制，结合电网项目建设的特点，

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　　摘要：近年来，项目管理已经在各行各业得到了应用。大家都逐渐意识到项目管理知识、工具和技术能够提高管理工作的效率和质量。越来越多的管理人员和技术人员开始重视项目管理工作。本文主要探讨电网建设工程项目的进度管理及控制，结合电网项目建设的特点，对进度管理中所存在问题进行分析。希望能起到一定的参考作用。

　　关键词：电程建设项目;进度管理

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　　目前，我国的国民经济发展迅速，建筑业也处于快速发展的阶段。进入21世纪，科学技术正处于快速发展的阶段，传统的建筑管理模式已不适应当社会的发展，既不能完全满足当前代建筑业的发展需要，也不能满足建筑工人的发展需要。该过程的管理也有一定的局限性。基于现状，需要利用先进的项目管理卫理念，利用自身的优势和特点，对建筑工程管理进行改变，不仅可以避免传统模式所带来的弊端，而且可以科学地促进建筑工程管理能力的提升，提高城市自身的城市水平，提升企业的竞争力。

　　一、电网建设项目全过程进度管理概述

　　项目进度管理在项目建设的过程中合理的制定目标，然后再根据目标来制定项目的资源供应计划和进度计划，协调项目目标，如成本和质量，然后完成相应的进度目标。项目进度管理其实主要是对项目施工的时间和过程进行管理，在整个项目管理的过程中处在关键位置。项目进度管理与成本、质量管理之间必选要协同一致，这样才能促进和保证其互补性，合理安排项目建设，提高工程建设的效率，在规定的时间完成建设项目目标。但是电网工程特点是战线长、单体项目投资额不大，这就对项目的进度管理提出来新的要求。

　　二、电网工程建设项目进度管理存在的主要问题

　　(1)影响因素复杂，人员能力不足

　　1.设计阶段的原因，合理的设计方案能对加快工程建设的进度，相反不合理的设计方案只能拖慢工程的进度。但是现阶段工程建设前期准备不够到位，设训单位不够重视，项目出现越来越多不合理的设计。

　　2.项目投资者的原因。由于投资者的资金不能及时到位，在项目的建设过程中，大量贷款，资金周转是非常困难的。无法及时支付建筑工人的工资，造成停工的现象。亦或者是投资者一味的赶工期，忽略了施工安全，导致安全事故而拖延项目进度，或在项目施工的过程中，进行不合理的修改，导致项目进度缓慢。

　　3.施工方原因。项目施工的过程中，返工会导致项目进度被拖慢。导致这种现象出现的原因，主要是施工方没有合理对施工工作进行相应的设计，导致工程质量不合格需要进行返工，或没有对施工人员进行安全施工的宣讲，导致施工安全事故的发生，拖延施工进度的时间。

　　4.材料和设备原因。工程建设中的物资供应，由于物资供应不及时，会造成工期延误，而且由于个别专业材料没有及时供应，而导致该专业的施工人员必须停工，继而到时施工进度被拖延。

　　(2)制定计划刚性，不能灵活处理

　　在项目进度管理过程中，有一些常用的规划技术，如关键进度计划、甘特图、S曲线比较法、香蕉曲线比较法、有示玫干预法、网络计划技术等。管理在制定项目进度管理目标时可以使用上述的技术，但每种规划技术都有其优点和缺点，如：甘特图简单易行，用直线表示每个操作和过程的开始、停止和扩展时间。但是甘特图适用于小规模项目，手续简单，工期短，不能用于比较庞大的工程。此外，当项目的实际进展偏离原定的项目目标时，甘特图法无法进行再次调控。网络计划技术是新时代新兴的一种规划技术。可以把较为复杂项目简化为个清晰的项目网络图，这样更加一目了然。项目网络图显示了项目的路径、开始时间和结束时间，有些还指示了每个任务的负责人。对于那些不熟悉项目的人，比如新到任的领导、新项目经理，只要对项目网络图进行一点研究，就可以很决掌握整个项目计戈

　　四、现状与进展。非常使用项目进度的控制。然而，在网络规划的过程中，时间参数的计算是复杂的，而且很难绘制出劳动和资源需求的曲线。

　　(3)处理不好速度、质量和成本关系

　　电网工程建设进度与工程造价和工程质量密切相关。要加快施工进度，就要增加施工成本，因为如果采取加速施工的措施，一定会增加工程造价，施工质量会受到施工进度的影响。进步，因为人和机器的高强度。操作的程度，改变施工条件，可能会影响质量。然而，在实际施工过程中，项目管理人员没有认真探讨如何做到这一点。三者之间的关系达到平衡。项目经理要么注重施工质量，要么注重施工成本，或赶上工程进度，总之没有全面考虑这三个问题。如果工程进度落后，一般会采取措施加快施工进度，这会增加建设成本，但不想花费太多的成本，只能对工程质量进行艰苦的努力，但如果施工质量不达标，还要返工。然后，项目的进度被推迟，从而形成恶性循环。周期的结果是工程成本随着项目进度的推迟而增加。在项目进度落后的情况下，项目经理不应盲目牺牲施工质量，大幅提高施工成本。要找出原因，搞好工程进度、工程造价和施工质量。

　　三、电网建设项目全过程进度管理策略分析

　　(1)电网建设项目前期的进度管理

　　电网建设项目前期的进度管理主要包括前期施工阶段和项目前期阶段。在项目前期，要做好科研和项目审批工作。在项目前期，项目经理主要控制项目从初步设计到项目启动，以获得政府部门的标准许可。节点管理和控制的前期阶段主要是各种施工证件的筹备，重视其前期准备、土地程序、土地规划许可证、环境评估审批、施工图等。审查和归档施工所需的文件。

　　(2)电网工程建设进度管理

　　在电网建设项目实施中，影响其工作的因素非常多，在项目实施过程中，应合理配置人员、材料和环境，以实现施工人员在原材料和机械设备到位前的施工。同时，建设单位对项目的设计进行公开仔细的审查，避免出现不合理的设计，这样才有利于推进电网的建设。在施工的过程中，设立专门的监督管理人员，时刻监督施工质量和施工进度的推进，与地方政府建立良好的合作关系，让电网建设无后顾之忧，把政府与企业合作共赢的理念投入到建设工程中去，促进各级政府与外部协调相结合。电网建设。例如：建设单位根据项目要求聘请的第三方负责工程合同的实施，设置专门的监理人员来控制其进度，确保施工设备和材料能及时到位，从而提高施工进度。电网工程施工进度的实施，在确保施工进度的同时，还能确保施工的质量，提高了施工单位的经济效益。

　　(3)阶段电网建设项目进度管理

　　在竣工这一阶段，进度管理的重点和难点是项目竣工的及时结算、项目档案的改进和结算的准确性。如果进度管理人员想通过收集计算数据来严格控制施工过程，在完成最后的施工的同时，安排专门的人员对施工过程中的数据进行收集，将数据分类归档，最后再完成项目最终的结算工作。

　　(4)小电网项目的进度管理

　　当电网建设项目夫则莫相对较小，但施工周期相对较长，施工过程相对复杂，参与施工的人数相对较多，现场管理人员的人数相对较少时。项目各单位应派专人管理施工环节，最大限度地缩短管理链。条带长度使项目各单位能够实时了解建i卯页目的实际施工情况，最终实現对电厂建设项目进度的有效管理。

　　四、结束语

　　在当前的工程项目管理中，项目管理者的知识水平还处于相对较低的状态。不知道建筑工程管理怎样去运用进度管涸野左行相应的管理工作，本文结合电网项目角受的特点，对进度管理中所存在问题进行分析。希望能起到一定的参考作用。

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