本文摘要：【摘 要】国有企业是我国经济产业的支柱，是影响我国市场经济健康顺利的发展重要基
【摘 要】国有企业是我国经济产业的支柱，是影响我国市场经济健康顺利的发展重要基础。在国有企业中行政管理又关乎着国有企业的健康发展，是国有企业的重要部分。随着社会经济的不断发展以及科学技术的提高，当代对经济的追求也产生越来越大的欲望，而国有企业在欲望的驱使下出现了一些不和谐的现象，显露出较多不合理的问题，给国有企业的健康发展带来了阻碍。本文对国有企业中行政管理存在的问题做了分析，并针对如何在管理中开展创新提出了相关策略，希望对促进国有企业的发展提供参考。
【关键词】国有企业;行政管理;问题;创新措施
随着我国社会建设的快速发展以及我国经济的不断提高，国家对各企业都实行了改革，使许多企业面临着机遇和挑战。我国国有企业要想在经济市场上稳定发展，也需要加快实施革新创新的步伐，才能实现社会现代化的目标。而作为国企中重要的核心部门，行政管理是直接影响着企业能否健康稳定的发展重要因素。行政管理需要跟进时代潮流的发展，进行改革创新，对管理中存在的问题加以重视，通过研究分析采取相关有效措施，解决问题并落实创新制度，才能让整个企业的发展更加稳定。作为国企中重要的部分，行政管理不但能够让国企人才的使用更加合理，还能让人才得以有效利用，让其创造更大的价值，让企业发展更加壮大。
一、国有企业行政管理内容
国企行政管理工作根据性质的不同可以分为计划工作、组织工作、控制工作、指挥工作这几个方面[1]。计划工作主要是根据管理内容的具体方向和目的，有针对性的开展工作。组织工作主要是对领导级各级相关人员的工作内容进行确定，并建立科学的责任关系。控制工作是对企业中的每一个环节实行有效控制和监督管理，对企业中的合理的地方进行调整，监督，奖惩、激励等都属于它的工作范围。而指挥工作带动企业员工高效的完成相关工作，为企业获取更好的社会效益。以上简述可知，国有企业行政管理工作中，每一项工作都发挥不同作用，并起到重要作用。
二、国企行政管理中存在的问题
(一)行政机构规模庞大：
我国国有企业，有很多都存在着行政机构规模庞大的问题，虽然一直有着种种改革，但是这个问题一直没有较为明显的改善，甚至还有增进行政机构的企业。对于大多数的国有企业来讲，它正常的运行发展并不需要太多的部门，行政管理机构规模庞大会给企业的发展带来沉重的负担[2]。另外，行政单位中的人员没有实质性的工作，这也对国企的稳定发展带来了影响。
(二)个人集权且制约力差：
国企行政管理中有部分领导存在官僚主义，并且对他们相关的监督和制约并不到位，给国企行政管理的正常运行和发展都起到制约作用。国企中的权利只掌握在少数管理领导层中，基层管理人员没有相对的权利，直接导致管理不了解基层活动，无法根据乡里内容的实际方向和需求准确把握，进而指定的相关管理制度也不符合实际情况。这种情况的出现，会让企业员工失去工作的积极性，甚至会对企业的长远发展造成负面影响，让企业难以在新形势下的经济市场上稳定发展。
(三)人力資源没有有效利用：
重视优秀人才的培养和培训，让人才在企业中实现价值最大化，才是企业能够健康、长远暗发展的基础保证。我国国有企业中，有部分企业人力资源严重浪费。特别是具有垄断性质的企业，这类企业往往不需要进行创新就能够创造较大的经济利润和社会效益，长期以来企业内部人才产生懈怠心里，逐渐失去竞争力。另外，企业行政管理水平不够也影响了企业内部人才无法被重用，这也是人力资源浪费的原因之一。
(四)专业人才缺失：
行政管理工作效率低，管理质量不够，管理水平不够，种种情况的根本产生原因就是人才的缺乏。随着社会不断的发展，国家和社会各界越来越重视行政管理，相对于传统的行政管理，对当前管理中人才的专业水平和综合素质的要求都有相对应的提升。但是部分国企行政管理中，管理人才缺乏相关的专业知识，缺乏新的管理理念和管理经验，导致无法顺利运行。
三、国企行政管理创新措施
(一)采用现代化方式，加快信息化进程：
在传统的行政管理工作中，国有企业中信息的传递和沟通的落后大大影响了企业的运转，因此国有企业要加快信息建设的步伐，特别在行政管理方面，采用现代化的网络技术，来进行信息传递。在各个部门中普及互联网应用技术，让其重发发挥出优势价值。引进ERP管理平台、办公自动化系统、合同管理系统、财务管理系统、数据分析系统等信息化管理技术去提高国有企业的管理水平，促进国有企业行政管理中现代化改革。
(二)合理设置行政机构：
设置合理的机构，能够使管理命令下达之后，企业各部门员工迅速做出合理应对，并充分发挥各自的工作效率和能力，促进管理制度能够顺利的开展。企业中机构繁杂，管理工作信息没法顺利开展是行政管理中最需要注意的问题，它关乎着管理制度的效率以及员工能够实现最大化价值的体现。而针对这种情况，进行企业行政管理机构合理设置，是促进国企单位中管理质量提升的基本，也是促进其管理能够更加科学化、合理化发展的有效保证。
(三)利用电子政务实现现代化管理手段
在当前科技信息快速发展的背景下，电子政务是符合时代发展的一种管理方式，它是接受新思维新思想的一个表现。电子政务是围绕用户为中心，根据用户的需求进行设计，使企业管理从多层次、多部门的形成转变为智能的、以顾客需求中心、以服务客户为发展的转变。电子政务能够更好的利用网络实现信息资源共享，使行政管理更加规范化，更具标准化，而电子政务中的透明性和公开性，能进一步促进企业行政管理效率。
(四)制定落实奖惩制度：
奖惩制度的落实是促进企业内个员工能够高效工作的保证，避免不良风气的发生。激励及时能够激发企业员工对工作的积极态度和主动性，能够提高相关工作效率和工作热情，是企业行政管理中需要着重注意的问题;而惩罚制度，是监督员工和鞭笞员工的有效机制，对于有不良行为的员工要落实惩罚制度，在使其认知错误思想改观的同时，还能够警醒其他的相关工作人员。需要注意的是，在奖惩制度落实的情况下，必须要集合企业实际发展情况，从企业的各个方面进行全面的考虑，避免自以为是，才能使奖惩机制更具作用。
(五)吸引专业人才培养现有人才素质：
行政管理人员不单要具备较高的专业，还需要具备良好的综合素质，无论是在心理素质上、个性、政治素质上等等，都有较高的要求。培养信息管理人员在信息技术上的应用能力，使其能够熟练掌握信息办公技术，提高行政管理的灵活性。优化各企业个部门中用人标准，注重人才储备，建立激励制度，在行动中落实尊重人才、重视人才。发挥人才最大作用。在企业现有人才中，要在日常的工作中加强培训工作，培养人才在各种问题解决策略和应对上的综合能力，培养人才处理问题上能够统筹全局，从宏观上进行协调的思维方式，为企业的发展提供更加有利的条件。
四、总结
国家在不断的实行国企改革，国企面临着新的挑战，在新形式下，如何提高市场竞争力，是国有企业亟待解决的课题。企业行政单位要充分发挥职能，跟上潮流发展的趋势，创新行政管理理念和模式，制定更适合企业发展的行政管理制度，进一步推动国有企业健康发展，提高国有企业市场竞争力，让国企在当前竞争日益激烈的市场中稳定发展。
【参考文献】
[1]罗旭，唐冰开.新时代提升国有企业行政管理效率的路径研究[J].中国商论，2018(23)：176-177.
[2]罗少云.国有企业行政管理存在的问题与创新研究[J].现代国企研究，2018(14)：239.
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