建筑工程造价超预算的原因和措施

　　这篇建筑工程师论文发表了建筑工程造价超预算的原因和措施，项目成本是项目的建设价格，它是完成项目建设所需的或实际需要的所有费用的总和。建设项目预计需要支付或实际支付的固定资产投资总额，主要包括设备和工具。论文对建设工程超预算的原因进行综合分析，并采取措施合理控制成本。

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　　前 言

　　项目成本是项目的建设价格，它是完成项目建设所需的或实际需要的所有费用的总和。建设项目预计需要支付或实际支付的固定资产投资总额，主要包括设备和工具。购置成本，建筑安装工程费、建筑施工费、建筑费、施工期利息等，其核心内容为投资估算、设计概算、修订估算、施工计划预算、项目结算、完成决算等。

　　1.建筑工程造价超预算的原因

　　1.1工程造价合同和预算的条款不严谨

　　在进行工程造价的合同制定与预算的过程中，应该有相关的制度与管理规定对其进行严格的管理，可是由于技术人员的专业素质有限，这样就会总爱喝茶能工程造价合同中出现严重的错误。尤其是工程造价中的承包合同的管理，在承包合同中需要对双方在进行合同签订之后，根据实际工程中发生的工程量进行预算。这一问题直接导致在审计的时候难度加大。或者在预算的时候对预算中的某一分部没有详细的说明，再造成问题之后，相互推卸责任等等行为的发生。

　　1.2施工中变更、签证多

　　由于对安装工程的施工图纸的设计存在实际不具体的情况，这样就会使安装过程中出现与土建工程的配合存在矛盾，造成设计中存在问题，实际的施工与设计存在误差。例如，工程中的电气管道与上下水管道，在同一施工现场的就需要对两者进行调整，避免出现相互的不良影响。同时，在对这几种管道进行安装的过程中还要注意与土建工程的协作。这样不仅会保证施工的技术不受到影响还会保证装饰工程的尺寸与美观度。在施工的时候要逐步的进行完善，边变更变确认，这样在施工中很容易受到主观意愿的影响，引发不必要的麻烦。

　　2.建筑安装工程造价控制的优化措施

　　2.1优化设计

　　设计是建筑安装工程施工展开的基础，也是工程结算的依据。因此，在建筑安装工程造价控制的过程中，应当将该方面作为控制的重点，在建筑安装工程设计的过程中，一定要对施工情况、施工技术、施工设备、施工材料等方面进行明确，在保证施工材料质量的情况下，选择价格相对便宜的施工材料。另外，针对施工设备和施工技术，一定根据行业的发展，选择利用最新的设备和技术，降低其故障的发生，保证了建筑安装工程造价的准确性。同时，在设计的过程中，设计人员一定要加强施工人员的交流，避免设计方案与工程实际情况初夏误差，影响了建筑安装工程造价的控制;在建筑安装工程设计的过程中，设计人员一定要现场进行设计勘察和了解，根据是的情况展开工程的设计，以及工程造价成本的编制，并且利用相关的部门，对方案和预算进行反复的检查，这样可以其误差控制到最小，提升建筑安装工程造价控制的质量。

　　2.2完善资源管理水平

　　在建筑安装造价管理工作种，要完成分项工程量，确保能按照标准化流程完成系统化监督和管理机制，整合实时性跟踪的同时，能保证变更资料收集工作的合理性和有效性，减少设计变更对工程项目造价管理工作产生的影响。最重要的是，相关部门在开展建筑安装造价管理的过程中，要坚实适度原则，合理性整合计量项目和付款项目，维护工程量清单管理水平，积极整合进度监督管理措施后，保证调整机制和运维管理措施更加有效。

　　也就是说，在建筑安装造价管理现场进行经济核算和技术评审，要将管理流程和管控调整范围作为关键，针对现场提出相应的签证机制，有效减少假报冒报问题，确保能合理性提高设计变更管理以及签证管理水平。

　　2.3完善协调化控制

　　在建筑安装造价管理工作开展进程中，要对施工原材料以及施工人员等基本要素进行统筹监督，合理性完善环境管控机制和机械设备管理机制，提升施工质量和工程造价管理的基本流程，确保能在满足基础条件的同时，完善管理效果。相关技术部门要对建筑安装造价管理进行实时监督和管理，尤其是对检查结果和工程造价等进行系统化调整，保质保量地完成具体工作，从而达到建筑安装造价管理的预期目标。

　　2.4建立健全建筑安装工程造价的管理体系

　　首先应做好建筑安装工程造价管理体系的规划。主要是对选定的对象进行调查研究，进行可能性分析。其内容主要有：安装工程造价管理的机构设置、设备技术条件、管理体制、现行管理系统的功能状况等，以此来确定建立健全管理体系的必要性和可能性。其次应对造价管理体系进行系统分析。通过描述现行体系的业务流程，指出体系的局限性和不足之处，进一步确定新体系的基本目标和逻辑功能要求。最后是建立健全安装工程造价管理体系。既要满足工程造价管理职能部门的需求以及作为用户的建设主体各方的需求，又要为安装施工提供必要的要素价格，为建设工程经济活动各方合同定价、竣工结算提供依据。

　　2.5强化材料费用控制

　　(1)深入开展市场调查工作，构建材料、零配件和工具的市场价格数据库;(2)以合同为依据调整材料及工具的价格。协助建设方开展材料与工具设备方面的招投标活动，选定厂家后签订长期供货合同，分担材料涨价风险;(3)合理引入并应用新材料、新工艺，这样能在保证质量的基础上缩短工期，节省人力，降低造价。以某建筑安装工程为例进行分析，为做好造价控制。施工时建设方与管理部门按照以满足工程真实需求的基本原则来选取材料。

　　结束语

　　建设工程造价管理是整个建设项目的重要组成部分，关系到公司的长远发展。然而，许多公司目前并没有完全意识到整個项目的预算意义，这将严重影响到施工企业的经济效率降低甚至出现亏损。因此，施工企业必须重视预算管理工作，不断提高工程造价，预算监督和管理系统，加强有效控制成本并提高企业的管理水平，从而保证企业的经济效益，确保中国建筑行业的稳步发展。

　　参考文献：

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