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建筑工程论文建筑工程项目成本控制

所属分类:建筑论文 阅读次 时间:2017-07-19 17:04

本文摘要:建筑工程施工成本控制存在诸多问题,这篇 建筑工程论文 认为为便于解决在实际控制过程中所面临的问题,摸索出具有企业特色的施工成本控制模式,更好的服务于社会,进一步为推进我国建筑行业的发展奠定夯实的基

  建筑工程施工成本控制存在诸多问题,这篇建筑工程论文认为为便于解决在实际控制过程中所面临的问题,摸索出具有企业特色的施工成本控制模式,更好的服务于社会,进一步为推进我国建筑行业的发展奠定夯实的基础。《天津建设科技》(双月刊)创刊于1990年,由天津市建设科技信息中心主办。本刊坚持为建设科技事业发展服务的方针,坚持为建设系统广大科技人员服务的宗旨,紧密围绕天津市建设系统的科技重点工作进行宣传报道,主要刊载建筑业、建材业、市政业、房地产业、公用事业五大行业的科技成果、学术论文、重点工程、推广项目、地方标准、国家标准及政策法规等,并介绍各专业的科技发展趋向以及国内外建设科技发展动态信息。

天津建设科技

  摘 要:进入二十一世纪以来,在社会经济稳健发展的背景下,我国建筑工程的施工技术水平取得了较大的进步及发展。为了满足建筑工程的发展要求,建筑工程的工作重心逐步向施工成本控制转变。施工成本控制指由工程报价开始,至工程竣工结算为止,贯穿于施工全过程,控制施工成本支出的过程。

  关键词:建筑工程;项目建筑工程;成本控制

  1 建筑工程施工成本控制的现存问题

  1.1 成本预算编制不合理

  作为建筑工程施工成本控制的核心任务及主要目标,做好成本预算的编制工作,保障建筑工程预算编制的合理性,具备显著价值作用。从现阶段我国建筑工程施工成本的控制水平来看,大多数施工单位的成本预算编制不合理,预算编制人员的重视程度不足,没有树立相应的工作目标,没有落实相应的工作流程,造成施工成本预算编制混乱,预算编制错误。近年来,随着建筑工程数量的不断增多,建筑工程的工作量逐年加大,建筑流程复杂,建筑工艺繁琐。从客观角度上看,一定程度影响了预算编制人员的正常工作,易造成一系列的工作失误,导致预算控制工作无法发挥真正的作用及效益。

  1.2 材料价格波动因素多

  在建筑工程的施工過程中,受不同外部因素的影响,造成成本控制的准确度偏低,增加成本投入,导致资金浪费。外部因素,又称市场因素,指影响建筑原材料及设备价格波动的因素,主要包括市场、环境及其他因素。结合相关统计资料发现,我国建筑工程的原材料及设备费用,占总体成本支出的75%以上。

  1.3 工作人员的整体水平参差不齐

  结合相关统计资料发现,受建筑工程施工成本控制专业性的限制,施工成本控制的工作人员整体水平参差不齐,缺乏工作经验。少部分工作人员的施工成本控制能力不足,控制手段落后、方法单一、效率偏低,导致企业在建筑工程施工成本控制的过程中,存在着一定盲目性,造成建筑工程施工成本的控制失衡。缺乏专业的建筑工程施工成本控制人才,也是施工单位在发展进程中所面临的主要问题。

  1.4 建筑工程的质量问题

  作为建筑工程的主要环节,施工流程与施工成本控制存在密切联系,意味着建筑工程的质量问题影响成本控制。甚至可能造成施工成本控制无法发挥其作用,直接影响企业效益。例如:由于建筑工程的施工技术选择不当,埋下工程质量隐患,造成工程质量问题,无法正常交付使用,超出原定工期。同时在返工过程中,所引发的经济损失,影响建筑工程施工成本的正常控制。

  2 项目化管理在建筑工程施工成本控制的应用分析

  2.1 做好机械设备成本管理

  在建筑工程施工过程中,机械设备费用大约占到总成本的10%,因此,为了提升机械设备管理的效率,采用项目化管理方式,结合实际的施工情况,建立玩完善的管理机制,控制好施工的每一个环节,提升施工效率。比如在实际施工过程中,施工单位要结合不同的项目,明确不同的责任人,让其负责具体的成本管理,保证在出现问题以后,能够找到相应的责任人。在工程项目开始之前,要做好成本预算工作,针对不同阶段,科学合理的分配机械设备,明确施工数量,然后放在不同的位置,避免影响到其他工序的施工,从根本上提升设备的使用率,设置专人进行维护和管理,满足实际施工的技术要求,保证按时完成既定的工程量。

  2.2 建立完善的成本项目化管理机制

  在传统的建筑工程项目管理过程中,管理模式过于粗放,导致成本管理措施在实际过程中,存在很大的不确定性,成本管理很难获得良好的成效。因此,在建筑工程施工过程中,要不断引入项目化管理方案,明确成本管理的责任,细化管理的内容。比如项目成本管理人员可以对成本管理任务进行细分,明确不同项目责任人的管理责任,提升成本管理的有效性。在实际施工过程中,如果出现材料浪费情况和质量问题以后,责任人要提升管理人员的积极性,建立完善的成本管理机制,具体按照施工组织规划,满足实际工期的要求,从而掌握不同阶段对成本施工情况。

  2.3 加强对成本管理中材料管理

  对整个建筑工程施工而言,材料成本会占到整个工程的一半以上,需要项目成本管理人员结合实际情况,制定完善的管理机制。比如,在材料采购过程中,为了降低材料成本,保证施工质量,成本管理人员安排有经验的采购人员,做好市场材料的调研,分析主流材料价格,在保证材料的质量的前提下,不断降低材料投资成本。另外,材料采购人员要结合市场运行情况,对材料的生产厂家进行调查,对厂家的资质进行审核。在进行成本管理过程中,如果建筑工程量比较大,需要结合实际情况,采用竞标的方式,对厂家提供的施工材料进行全面的分析,结合市场行情,选择合理的供应商,制定科学合理的材料采购计划。

  3 结语

  随着我国经济的不断发展,城市规模的不断扩大,建筑工程的数量不断增多,建筑工程的施工技术逐步成熟,及时分析建筑工程施工成本控制的现存问题,提出相应的控制策略,具备显著价值作用。要求相关技术人员,坚持实事求是的原则,结合建筑工程的具体情况,转变传统理念;以法律法规为基础,落实成本预算的编制流程,加大对于施工合同管理的重视程度;强化工作人员的整体素质,构建具有企业特色的施工成本监管体系;同时,不断增强自身成本控制水平,积极引进科学的施工成本控制理念,逐步转变工作重心,与现有的建筑工程施工成本控制方法相融合。

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