我国企业经济管理面临的挑战以及开展途径

所属分类：经济论文阅读次时间：2019-01-26 11:06

本文摘要：这篇经济师职称论文发表了我国企业经济管理面临的挑战以及开展途径，企业的经济活动会对市场经济造成的影响，而市场经济环境又会反作用于企业经济。因而我们必须明确当前社会经济形势下企业经济管理工作的开展途径，积极践行企业经济管理工作，大力推动企业

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　　这篇经济师职称论文发表了我国企业经济管理面临的挑战以及开展途径，企业的经济活动会对市场经济造成的影响，而市场经济环境又会反作用于企业经济。因而我们必须明确当前社会经济形势下企业经济管理工作的开展途径，积极践行企业经济管理工作，大力推动企业经济管理工作的改革。

　　[关键词]经济师职称论文,市场经济,企业管理,经济管理,新形势

经济师职称论文

　　自2017年十九大召开之后，我国经济体制改革工作逐步推进，无论是国有企业还是私营企业都需要面对新形势下市场经济大环境变化这一挑战。因此对于各企业而言，一味地借鉴国际企业的经济管理工作并不能够满足当前的需要，而应当根据当前的社会经济形势有针对性地对企业经济管理工作提出更多的要求，让经济管理工作能够科学合理地执行。

　　一、新形势下我国企业经济管理面临的挑战

　　(一)企业经济管理概述

　　所谓企业经济管理，便是根据企业的人力资源、生产资源、客户资源等关键信息对企业经济工作进行科学合理的规划与安排。其发起者与组织者大多为企业的管理层面，要求其对企业的生产活动、销售活动等都有着较为清晰的认知，实现企业资源的有效调动。为了能够让该项工作拥有较高的效率，通常需要以此为基础建立完善的企业经济管理体系，编写相应的管理制度并严格按照该制度执行管理工作。切实保证企业各类资源的合理分配，将公平、有序作为资源分配的指导思想，从而带动整个企业的经济形势向着良性发展，赢得更多的市场竞争力。

　　(二)新形势下我国企业经济管理存在的问题

　　根据十九大报告我们得知，当前我国仍处于并将长期处于社会主义初级阶段的基本国情没有变，因此市场经济主体形势变化不大。但是由于许多小型、乃至中型企业的管理工作开展不到位、管理经验不足等使得企业经济管理机制与大型企业相比有着较为明显的差距。加之我国人口众多，中小型企业数量较多但是可供分配的生产资源、人力资源又较不平均。这就为企业经济管理工作带来了相应的困难。同时，我国国情特殊，国外企业经济管理模式拿到我国企业中来套用未必能够取得好的效果。综上，我国企业经济管理工作想要实现改革，达到现代化、标准化程度仍存在一定的距离[2]。

　　二、当前社会经济形势下企业经济管理工作的必要性

　　首先，即使社會经济形势并没有发生变化，企业经济管理工作对企业的长远发展仍然有着重要的意义。企业想要在诸多竞争者中脱颖而出，得到更高的经济效益，必须加强企业的资源分配，提高资源利用效率。

　　其次，当前社会经济形势已然发生了变化。我国社会经济发展水平迅速提高，十九大提出了我国经济正在向集约型增长转变这一论点，这使得当前的市场经济也开始了转型。想要成功完成这一转型过程，需要依靠“技术进步、改善管理和提高劳动者素质”等措施[3]。而企业经济管理工作正是这些措施的集合。

　　最后，我国经济实力不断增强，企业为了能够在当前市场中获取更大的收益必须对企业的各项工作进行改革创新，经济管理工作亦是如此。创新不但为单个企业提供了完善的管理理念、管理制度，同时也加速了其传播与发展，实现企业之间的合作共赢。

　　三、当前社会经济形势下企业经济管理工作存在的问题

　　(一)企业经济管理制度不完善

　　我国经济发展速度不断提高使得企业之间的相互竞争日渐激烈，依据竞争手段的不同，企业竞争分为良性竞争与恶性竞争。良性竞争可以同时促进竞争双方的发展进步，实现双赢;而恶性竞争则往往以一方彻底失败为结果，导致竞争胜出一方实现市场垄断。如果想要实现企业的良性竞争，则必须加强企业的经济管理工作，确保竞争的结果维持在企业预期范围内。但是我国企业发展历史相对较短，与发达国家相比还缺乏充足的企业管理经验。加之市场经济形势变化过快，部分企业无法跟上经济发展的浪潮，仍旧沿用过去落后的管理体系，使企业经济管理工作名存实亡，无法与企业的经济活动相匹配。这一现象可能会引发企业内部管理的漏洞，产生利益损失，造成工作人员的工作态度消极，削弱企业的生命力[4]。

　　(二)人力资源管理工作不合理

　　人力资源是企业活动开展的血液，只有企业工作人员拥有较高的工作积极性、较强的专业技能素养及忠诚度才能够让企业未来发展的更如人意。但是当前企业往往忽略了人力资源管理的重要性，比如一些企业管理层工作人员的意志不坚定，为了攫取更多的利益容易发生腐败问题，而且企业管理层人员调动并不是很频繁，使得管理人员对企业的发展缺乏危机意识;有些企业由于高素质技术人员的聘用费用较高，企业管理层往往不愿将资金花费到这一方面，从而导致企业产品技术出现断层，生产技术不能够满足用户日益提高的需求，进而使企业在市场上失去竞争力;一些企业大量聘用专业素养较低的员工，以期缩减生产成本，但该类员工对企业的忠诚度较低，缺乏人才的成长性，无法为企业盈利发挥更多的效用，阻碍企业后续管理工作的开展。

　　四、当前社会经济形势下企业经济管理工作的开展途径

　　(一)建立科学合理的管理制度

　　为了给企业经济管理工作开展提供支撑，需要制定一套科学合理的管理制度。首先，制度需要对企业内部的各个部门按照职权进行分工，明确各个部门的权力与义务、责任与担当，并设立合理的奖罚制度，对能够履行义务的工作人员进行奖励，对滥用职权的工作人员予以惩罚。只有这样才能够让员工全心全意为企业服务，提高员工的责任意识与忠诚度。其次，便是在管理制度建立之后，严格按照制度执行管理工作，要求企业员工严格遵守各项标准，即使是管理者也需要把控自己的行为，杜绝贪污腐败。最后便是将企业的管理制度融入到企业的日常生产活动之中，让各项制度深入人心，不再仅仅依靠制度来对企业员工进行管理。只有这样才能够提高企业的控制力，让企业发展有序进行。

　　推荐阅读：《经济社会史评论》Economic and Social History Review(季刊)2005年创刊，于2014年10月获批国家正式刊号。