制造类企业财务风险的成因和防范对策

　　这篇财务管理论文发表了制造类企业财务风险的成因和防范对策，随着我国经济的不断发展，制造业逐渐成为国民经济的重要支柱，制造業在不断发展和扩大的同时，其面临的市场竞争也不断加剧，因此加强企业内部管理已经成为制造类企业实现持续发展的重要途径。

　　关键词：财务管理论文,制造企业,财务风险,风险管理

　　当前，我国的制造类企业正由粗放型发展模式向集约型发展模式转变，技术创新逐渐成为影响制造类企业发展的重要因素，制造业企业的发展质量呈现出愈来愈高的趋势。但在实际发展过程中，制造类企业面临的财务风险众多，是影响企业竞争力的重要因素。对此，制造类企业应加强对财务风险管理的深入研究，从而实现企业的持续健康发展。下面，先讲一讲制造类企业财务风险的成因。

　　一、制造类企业财务风险成因

　　(一)风险防控意识淡薄

　　制造类企业在市场竞争中面临较多的财务风险，对企业的经营效果产生巨大影响，因此亟需采取措施予以解决。导致制造类企业财务风险发生的原因是多方面的，但首要的原因是企业管理者的风险防控意识淡薄。目前，我国制造类企业在发展过程中对风险防控重要性的认识不足，没有建立科学的预警机制，领导者通常在发生财务风险后再采取办法予以补救，难以有效预防财务风险的发生。管理者在选择投资项目时只考虑利润的大小，忽视了对项目风险的考量，没有对投资风险和投资收益进行合理预估，导致投资项目的财务风险得不到有效控制，也难以出台有效措施来解决财务风险，从而对企业的经营效益产生较大影响。

　　(二)资金管控力度不够

　　我国的制造类企业在发展过程中一味追求增长速度和经济效益，而忽视了对资金管控制度的完善，从而导致企业的资金控制体系不健全。随着制造类企业的不断发展，其业务量也呈现出快速增加的趋势，企业的现金规模和流动速度日益加大、加快，但是企业的资金管控制度却没有得到及时调整和更新，不能满足企业资金大量流动的需要。此外，制造类企业存在制造周期长、资金用量大和资金周转慢等特点，企业的前期发展需要大量的资金支持，如果企业的资金管控出现问题，就会导致企业的垫付资金不能及时收回，进而导致企业出现资金短缺和运行不畅等问题，企业的技术创新和基础投资得不到保障，企业的正常生产和发展也会受到较大的阻碍。

　　(三)财务预算体系不健全

　　财务预算能够对企业的资金使用问题进行合理规划，从而保障企业生产和经营目标的顺利落实。当前，我国的制造类企业未能认识财务预算的重要性，企业职工认为财务预算只是财务部门的职责，企业各部门未能完全参与到企业的财务预算管理过程中。其次，制造类企业的财务预算工作存在准确性不高和编制不合理等问题，财务预算的工作方法和工作程序还有待进一步发展和完善。制造类企业的财务预算活动中，经常由于目标不明确而导致预算工作脱离企业实际，制造类企业的财务预算目标与企业的长期发展目标的协调性有待进一步提升。

　　(四)风险评估工作不到位

　　风险评估工作不到位也是导致我国制造类企业财务风险频繁发生的一个重要因素。风险评估可以促使企业对经营收益情况进行科学分析，并对企业的财务风险进行有效衡量，进而使企业快速判别经营风险，并及时采取措施规避财务风险。但是，当前很多制造类企业在管理方面还存在较大的问题，制约了风险评估工作的开展。企业的管理者没有与企业各个部门及员工进行信息交流，未能将企业的经营管理目标及时传达给各个部门，也未能将公司的规章制度和行为规范传递给所有职工，导致企业存在较大的运营风险。其次，制造类企业的业务部门在开展各项市场活动的过程中，没有将部门目标上升至企业高度，也不能根据企业的发展目标和企业实际来开展各项业务，从而出现重数量轻质量的现象，往往由于过分追求业务指标而忽视了发展质量，导致业务风险的发生。

　　二、制造类企业财务风险防范对策

　　(一)强化风险管理认知

　　制造类企业要想在日益激烈的市场竞争中取得竞争优势，首先要对财务风险进行科学控制，避免因财务风险而出现损害企业利益的现象。制造类企业应强化管理者对财务风险管理的认识，通过企业内部控制制度的不断完善来避免各类问题的发生。在企业投资过程中，管理者应对利益双方的道德风险进行科学分析和评估，充分考虑投资过程中是否会存在坏账问题，有效避免由于盲目追求经济利润而产生的财务风险。制造类企业还应从多方面努力对资金进行管理，协调好财务管理与企业快速发展之间的关系，通过科学预测和评估经营方案等途径来促进企业的快速发展。

　　(二)加大资金管控力度

　　企业的发展离不开大量的资金支持，在财务管理过程中，企业应准确把控、努力提升资金的使用方向和使用效率，在最大程度上避免资金的浪费和闲置现象。在制造类企业财务风险管理过程中，企业管理者应加强资金的管控意识，使管理层充分认识资金管理的意义所在，确保企业的财务管理目标与企业的长期发展目标相协调，提前制定应急措施和应急方案，在发生资金短缺问题时及时采取财务应急措施对资金缺口进行补救，从而保证企业资金的有序流动。当大量资金流入企业时，管理者应制定科学的投资计划，避免盲目投资带来的财务风险，保障资金的合理使用，促进企业经营管理活动的顺利开展。

　　(三)健全财务预算体系

　　制造类企业应加大对内部财务预算工作的重视程度，提升财务人员的预算管理意识，使其充分认识财务预算对企业发展的重要程度，从而确保企业财务预算活动的顺利开展，同时企业应协调好各部门在财务预算过程中的责任和义务，进而提升财务预算工作的合理性和科学性。在财务预算过程中，相关部门应对预算目标的有效性和可行性进行细致分析，保障预算管理目标符合企业的实际情况，从而制定出操作性更强的财务预算计划。企业应结合发展规划和发展目标制定财务预算目标，在长期目标的基础上制定短期目标，通过规避财务风险来促进企业的持续发展。制造类企业应加大财务预算目标的落实和考核力度，将各项政策和计划落到实处，确保财务预算得到全面准确实施。

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