物业公司财会风险的现状和防范

　　这篇财会论文发表了物业公司财会风险的现状和防范，如今物业公司就是管理小区中的日常活动，维护小区的公共设施，从而保证小区业主的生活水平，物业公司的管理服务水平对住宅居民生活具有重要的影响。论文就物业公司财务风险的情况进行分析，并提出财务风险防范的有效策略。

　　关键词：财会论文发表,物业公司,财务风险,防范

　　当前我国的物业管理行业随着房地产建设的加速也在不断发展，但是物业公司的管理经营管理还存在一些问题，公司面临的财务风险也逐渐增多。为实现企业的持续化发展进步，就必须要明确企业的财务风险，积极做好风险防范工作，尤其是国有性质的物业管理公司，相比其他民营物业公司存在的问题更多，更应该加强财务风险防范。

　　1 物业公司财务概述分析

　　而国有物业公司一般是针对企业职工住宅的管理和服务，所以除上述职责之外，还需要加强对职工及家属生活上的关心和照顾，营造民主、和谐的居住氛围，使员工及家属能够更好地感受到企業的温暖。但是作为一个企业也必须要重视经营管理，提升公司的财务管理水平，更好地为广大住户服务才是企业能够长久生存发展的必由之路。物业公司的财务管理就是对物业管理过程中的资金运行进行科学的管理与计算，物业管理主要是筹措资金、并采购出租设备等，涉及到的财务问题主要是固定资产、购买出租设备的收入支出、财产投资融资等[1]，物业公司的风险主要涉及财务风险、经营风险、开拓市场的风险等。

　　对于国有物业公司而言，其财务管理就是科学的筹措资金，并统筹化使用管理，不能仅仅只依附于上级单位的资金支持。公司管理者需结合自身特点完善长期的发展规划，并分析费用的可行性，健全物业公司的预算方案，以此为基础进行资金的筹措。同时物业公司在运行时要结合自身情况科学的分配调整资金，有效执行公司的预算方案[2]，使物业公司能够稳定的运行。另外，财务管理工作中需要有效监督不同部门的资金使用情况，提高资金的有效利用率，防止出现浪费情况，也避免物业公司工作人员出现中饱私囊的情况。物业公司财务管理部门需要科学评估公司收益，并依据评估结果判断物业公司的运行情况，提出科学的策略更好地推进物业公司进步，顺利实现其最大化的利益。

　　2 物业公司财务风险管理的现状

　　2.1 对财务风险管理重视不足

　　国有物业公司在对职工住宅小区进行管理过程中，一般对财务工作的风险管理重视不足。一般的国有物业公司缺乏专业的管理人员，公司人员构成上鱼龙混杂，在小区管理中，基本上只是注重公共设备的保护、环境卫生以及绿化等[3]，缺少长远的眼光，忽视物业公司的财务风险管理控制，资源浪费的情况严重。

　　2.2 内部控制制度手段不佳

　　物业行业属于劳动密集型的产业，具有一定的地域性，在物业公司中人力成本是消耗最多的，尤其是对于国有物业公司，通常是由企业后勤部门转换而来，同时岗位调整之后 的一些富余职工也会直接安排在物业公司，很少考虑物业公司的经营成本，所以产生的人力成本就会增高，管理的难度也会变大。当前物业公司中缺少完善的内部控制制度以及手段，导致无法有效的管理人力成本，员工甚至出现重复性劳动，人力资源浪费严重。此类国有物业公司由于公司规模较小，资质水平低，不会成立专门的内部控制部门，所以容易导致公司账务疏忽。

　　2.3 缺少完善的会计核算、风险管理制度

　　当前一些物业公司缺少完善的内部会计核算系统总括性，不能有效的对物业公司的项目进行核算，导致物业公司的会计指标失真，不能有效比较，无法科学准确的判断会计管理水平。很多物业公司的风险意识不足，忽视公司内部风险管理，风险管理制度不健全，风险防范的能力也会下降，不能及时准确的应对风险，导致物业公司的利益受到损失。国有物业公司因其特殊性，很多人既是物业管理人员又是小区居民住户，因此物业费、水电费收缴过程中容易出现不交、少交等问题，并且不能采取有效的分散风险的措施，导致物业公司的经营受到限制。

　　2.4 风险预警机制不健全

　　公司财务风险预警就是将经营策略、生产计划、财务报表以及会计信息等提供给工作人员，并通过专业的技术方法分析、评估物业公司的经营情况[4]，明确未来物业公司可能遇到的财务风险，在财务风险发生前告知公司管理者，使其能够尽早的作出判断与决定，采取有效的财务风险防范策略，规避风险，减少物业公司遭受的损失。但是有些物业公司的财务风险防范预警机制不足，不能及时有效的预测防范风险。

　　2.5 财务风险防范人才水平不高

　　虽然可以通过会计数据反映出财务风险防范的情况，但是在实际的财务风险管理中还是需要财务管理人员论证分析。而国有物业公司的财务人员整体素质水平不高，对于财务风险防范缺乏专业知识，导致公司的财务状况存在各种漏洞。而且由于公司服务对象为上级单位的职工及家属，因此公司在经营发展过程中的营利性目的不强，财务管理人员对待工作得过且过，难以顺应时代发展形势积极改进，因此财务风险管理的效果也必然会受到影响。另外，还存在部分物业管理人员职业道德上的缺失，也使得该工作受到极大地限制。

　　3 物业公司财务风险防范策略

　　3.1 提高对物业公司财务风险防范的重视程度

　　物业公司的管理层需要科学的认识和重视财务风险管理，提高重视程度。只有物业公司管理者对财务风险管理防范的重要性正确把握，才能够科学的调整，保证相关制度得到有效的落实，并不只是表面化的工作。国有物业公司一般规模不大，管理者在公司经营发展中起主导作用，所以管理者必须要认识到财务风险防范的重要性，保证财务风险管理防范制度、措施有效落实。

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